《领导力引擎》

Noel M. Tichy，Eli Cohen著，周景刚译

中国人民大学出版社

人类想追求长生不老，组织想追求长盛不衰，这些梦想都是本能的一种表现。现在，医学已经证明长生不老是不可能的，死亡是一种自然规律无法打破，但是追求长寿的生活方式还是隐藏在我们内心里的一种冲动，因此才有李一以及张悟本这样的披着道长和神医外衣的人，可以大兴其道、敛取钱财。在管理学或者社会学，虽然还没有人出来证明组织也必然死亡，不可能长盛不衰，即使有杰出的领导者依然不能挽救它的衰势，在古代中国的术士们玄而言之为运数。组织有没有运数，我们目前还不能证明，估计即使有人证明了，这也是一个不受欢迎的学问。受欢迎的还是那些如何使组织能长盛不衰的学说。本次推荐的就是这个理论中一个代表者。

本书的第一作者Noel M. Tichy（诺埃尔·蒂奇）是领导力大师，对领导力变革有独到的见解，对于如何才能保证组织的不断成功，他指出：“成功的组织是教导型的组织，一个公司之所以成功，是因为它们拥有优秀的领导者，这些领导者能够促进公司各级领导者的发展。一个企业是否成功的最终测试标准，不是它今天能否获胜，而是看它明天、还有以后能不能持续获胜。因此，一个领导者的最终检测标准，不是看他是否做出了英明的决策和果断的行为，而是看他能否教导他人，使他们也成为优秀的领导者，以便在他离开的时候，公司也能继续成功。成功的组织和领导者的一个关键能力就是创造领导者”。

诺埃尔·蒂奇是密歇根大学AG真人国际官网教授，全球领导力项目主任，被《商业周刊》评为世界上最有才华的十位管理大师之一。

我们依照惯例把本书中各个章节的主要观点摘取出来与大家共享。

第一章 创建生生不息的领导者组织

作者首先阐明自身的观点，认为组织的成败取决于领导，而且成功的组织在各个层级上都有领导者。他通过研究发现，能否生产这样的领导者是成功者和失败者的区别所在。一个好的领导者必须要有能量、有魄力、有自己的思想和价值观，因为思想和价值观指引他们做出决策，能量和魄力使这些决策得以贯彻执行。另外，作者还强调了故事这个因素，他认为成功的领导者会把自己的愿景和想法融入到故事中，用故事来触动人们的情感和心智。他们会用吸引追随者、使他们感到激动的语言和行动来使他们想要传递的信息产生预期的效果和影响。

作者在书中使用了大量案例，例如IBM、GE、可口可乐等公司的领导者的行为支持自己的观点。

第二章 为什么领导者如此重要

在任何一本管理学教科书中都会讨论领导和管理的区别，也会讨论领导者和管理者的区别。对于领导的重要性已经有许多人强调过，但是作者还是从变革的角度出发，论述了为什么领导者如此重要。作者引用霍尼韦尔公司前CEO拉里的语录“任何一个伟大的企业都曾进行过剧烈的变革，并时刻准备着再次进行这样的变革”，并再次强调自己的理念“要获得成功，就必须有掌控变革的能力，就必须勇于为了改善一个组织而对其进行创造性的破坏和重建，并且能够不断地这样做。因为在这样的变革中领导的作用毫无疑问是非常重要的。他是变动中的领航者，是促动者，是革命者。作为领航者，他要看清现实，确定前进的方向；作为促动者，他要对组织的技术体系，政治体系，文化体系进行改革；作为革命者，他要时刻鼓励人们并带领他们走向胜利。

第三章 做可传授的领导者

众所周知，因为领导的艺术性非常强，所以如何传授领导能力是一个非常困难的事情。即使如此，作者依然提倡要做可传授的领导者。他指出，伟大的领导者都是伟大的教导者，他们通过自己所教导的人们去完成目标；他们教导别人，让他人成为领导者，而不是追随者。领导者要拥有可传授的观点，他们必须有清晰的、建立在自己的知识和经验之上的想法和价值观，而且还要把自己的组织变成一个教导型组织。

第四章 从经历中学习领导

领导者之所以能成为了不起的教导者，一个重要原因就是他们善于学习。成功的领导者会有意识地对自己的经历进行思考，他们会对自己的经历进行回顾和分析，从中吸取经验或教训，而且随着知识和阅历的增长，他们会不断地更新和提炼自己的观念，他们会以故事的形式将他们的认识储存起来。当人们听他们讲述他们的生活经历时，就同时了解了其中蕴含的观点和认识。每个人都有可利用的过去，但领导者更善于利用它们。

第五章让你的领导力获取思想的力量

笔者相信每个组织中的管理者都知道思想力量的巨大。作者引用了德鲁克的论述“思想规定着企业的行为，左右着它的决策——该做什么，不该做什么，并且也决定了企业会把什么看做是有意义的结果”。成功的组织建立在明晰的思想之上，而且需要使看似相反的思想能够融合在一起，例如企业需要量子型思想，同时也需要增量型思想。当然，领导者如何确保思想的及时性和正确性就变得异常重要，因为他们需要不断评估变化着的现实，对思想进行必要的修正。与时俱进，不仅是共产党这种政治组织需要做的，也是各种组织需要做的。

第六章 你在言行合一地实践企业价值观吗

本章应该对中国读者有所打动，因为目前的中国企业以及其他组织并不缺乏好的价值观，但是言行合一地实践自身价值观的却是凤毛麟角。在利益的诱惑之下，在法律的空隙之中，太多组织做着和他们所宣扬的价值观相反的事情。作者非常强调成功的组织都有牢固的价值观，并且成功的领导者会亲身实践这些价值观，不论是在私下里，还是在公共场合。作者还指出价值观是一种关键的竞争工具，成功的领导者们会有意识地去做下面这5件事：

1、他们会将一套价值观清清楚楚地说给整个组织或团队。

2、他们不断地对这些价值观进行思考，以确定它们确实有助于实现预期的目标。

3、他们用自己的行动体现这些价值观。

4、他们鼓励他人在进行决策和行动时遵守这些价值观。

5、他们会积极而负责地面对和处理那些不理睬或者抵制这些价值观的少数群体。

第七章 做能量充沛的领导者

能量充沛或者说精力充沛往往是成功领导者的共同特征，他们能专注而坚定做一件事情，而且喜欢挑战，能从工作本身中体会到乐趣。不仅如此，他们还能激发他人身上的能量，用热情和行动带动他人。

第八章用魄力领导一切

所谓魄力，就是做出艰难决策的能力，以及牺牲眼前的安稳来谋取美好未来的意愿。这种魄力由两个因素组成，一个因素是一种追求真实、并根据现实做出决策的、难以遏制的冲动；另一个因素是根据真实的情况采取行动并做出艰难抉择的勇气。魄力可以分为两类，一类是经营决策上的魄力，一类是人事管理上的魄力。真正的领导者总是根据真实的情况做出决定，他们尊重他人，并能够不遗余力地对自己的行动做出解释，并帮助人们理解魄力和残酷的不同。魄力能否被培养出来呢？这是一个还没有定论的问题。但是作者认为经过培养和引导，每个人都可以变得比以前更有魄力，而最好的方式就是让一个人在越来越艰难的环境中做出决定，同时给予他们反馈和支持。

第九章拥有故事的领导力

故事可以是一个民族讲述自己的历史，也可以是一个企业讲述自己的成功，总而言之，故事蕴含着大量的信息。成功的领导者也必须是一个讲故事的高手，他们用故事来吸引人们的情感和理性，这些故事将思想、价值观以及行为方式编织在一起。那些成功者的故事说明了组织变革的理由，而且故事也描绘出成功的前景。

第十章引领组织走向未来

创建一个领导者发展领导者的组织是非常重要的，这可以成为判断一个企业是否成功的重要标准。一个公司里真正的领导者越多，就越敏捷，越高效。对一个领导者是否为企业的未来负责的最终考验，出现在他事业的末尾，当他到了需要让位的时候，是否能够对自己培养的领导者有足够的信心。他们会彻底退出，让新的领导者实施真正的领导。

领导力是21世纪人们关注比较多的一个领域，作者的思想、价值观、能量、魄力以及故事的领导力模型，以及领导力的可传授观点，从一个角度论述了领导力的培养以及发展。书中的每一个观点都有美国企业的具体事例作为证明，而且每章的后面都有一篇实践手册用于提高领导力的练习，对于那些想提高自身领导力的读者本书是一个很好的教科书。

图书情报中心 张力军