《真北》

Bill George，Peter Sims著；刘祥亚译

广东省出版集团、广东经济出版社出版

不论在什么样的文化背景和制度背景下，组织的领导者如何运用权力，让权力确实为组织也为利益相关者服务好，而不是为权力所诱惑与俘虏，甚至在权力的掩护之下去犯罪，这对任何一个领导者来讲都是一种长期、艰苦的考验。“为人民服务”不应只是中国共产党的宗旨，更应成为每位领导者的基本素养，成为一种类似于传统中国“孝道”一样的美德，人如果不孝，则无论你在经济上或政治上如何成功，都不能得到很好的评价，因此不孝几乎等同于被判了死刑一样不会再有什么出路。

Bill George和Peter Sims所著的《真北》一书，被许多评论家和权威媒体所推崇、推荐，并成为一本畅销著作，是许多商业人士的必读之书。本书的核心在于强调道德上的完善，作者们通过对全球125位顶尖商业领袖的访谈发现了一个基本事实：“道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式”。这个发现其实与中国传统儒家思想有着异曲同工之妙，都是强调为政者的自身道德修养。

全书共分三个部分，第一部分通过丰富事例揭示了真诚领导的含义，第二部分集中阐述了领导力培训计划的五个关键要素，第三部分讨论了如何激励身边的人员。下面，笔者就把书中的一些精华与大家一起分享。

在本书的前言部分，有一条非常经典的格言“对于一位领导者来说，只有人品没有能力是一种软弱，而只有能力没有人品则意味着危险”。这条格言对于中国读者来说可能并不陌生，因为我们有类似的格言，但是这些格言真的成为你的信仰，并能严格遵守吗？在社会科学领域中许多规律与真理是简单明了的，但是由于诱惑，我们往往迷失方向。因此，作者在本书的引言部分开篇即问“你的真北是什么”，并回答道“你的真北源于那些对你最重要的东西——你最珍视的价值观、你的热情和动力，它们是你生命中所有幸福与满足的源泉”。许多被采访到的优秀领导者都认为真诚可以让自己变得更加高效、成功。而真诚领导就是“能够用一个共同的目标将身边的人聚集到一起，授予他们足够的权力担负起领导职责，并最终为所有的利益相关人创造价值。真诚领导的五个阶段分别是：充满激情的追求目标、拥有坚定的价值观、用心领导、建立持久的关系、表现出高度的自制力。

在本书第一章“领导是一段旅程”中，作者通过众多优秀领导者的经历告诉人们，这些优秀领导者们总是对自己的人生经历充满了特殊的感情，而正是这些经历在一直不断地激励着他们，让他们成长为真正的真诚领导者。正所谓“天将降大任于斯人者，必先苦其心智，劳其筋骨”的现代翻版。

在第二章“为什么领导会迷失真北”中，作者指出了五个重要因素：1，刚愎自用—闭目塞听；2，害怕失败—推卸责任；3，虚荣自负—过犹不及；4，回避风险—畏缩不前；5，内心孤独—缺少支持。而迷失真北的五种领导类型，则分别是：冒充者、狡辩者、名利狂、孤独者、流星人——完全以工作为核心的，很少会流出时间给自己的家人、朋友、社区，甚至自己。希望读者们在这里没有看见自己的影子。

在第三章“转型：从我到我们”中，作者通过大量的实际领导者的故事出发，说明领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。并指出，“要想真正领导其他人实现一些更伟大的目标，就一定要放弃个人英雄主义的想法”。

本书的第二部分，作者开始论述如何发现你的真诚领导力，他首先阐述到“要想发现自己的真诚领导力，你首先必须通过一系列真实的经历考验自己，考验你的价值观和个人信念”，并提出从五个方面入手考察自己的领导力：自我意识、价值观和原则、动力、支持团队、完整的生活。以下的章节就是对这五个方面的逐一论述。

在第四章，作者考察和论述了自我意识，标题是“认识你的真诚自我”。首先，作者解释了认识自我的重要性的原因，指出这可以找出自己适合扮演的角色、增强自信、言行一致、培养良好的人际关系、互补的技能。并认为可以采用剥洋葱的方式，逐步认清自己。洋葱的外壳就是你向外部世界所展示的自己，你的外貌、面部表情、身体语言、服装以及你的表达方式等。再往里剥一层，你就会开始理解自己的价值观，以及你的个人经历是如何与你的价值观发生冲突的。如此再逐渐往里剥，你会发现自己的人生动力，你自己的盲点以及自己的脆弱之处。在能完全认清自己之后，你还要往下一步，那就是接受和欣赏自己。认识自己只是完成了挑战的一半，另外一半是接受自己。接受自己的关键在于能够无条件地爱自己，我们爱自己好的，以及擅长的东西，欣然接受并能欣赏自己的短处和脆弱之处是个很大的挑战。作者论述到一旦认清了并接受了自己，你就会变得比较容易控制自己。人之所以会愤怒，就是因为其他人拆穿你的弱点。认清自己可以让你的人生指针变得稳定，接受自己则可以让你内心的力量变得更加强大，具备了这两个条件之后，你就可以集中精力面对自己的价值观和个人原则了。

在第五章，作者在“实践价值观和个人原则”标题下，论述价值观、领导原则和道德界限。价值观没有对错之分，这个是你自己认为的最重要的事情。并指出从目标领导转向价值观领导是一个大趋势。在对待道德问题上，作者指出“只用确立明确的道德界限，并在面对压力时顽强地经受住考验，我们才能及时返回原有的轨道”。

在第六章，作者论述关于领导动力问题。理论上领导的动力来源于内在动力和外在动力。如何才能发现自己的内在动力，如何避开陷阱并忠于自己的真北，以及平衡好内外动力是非常关键的；与此同时找到自己的兴奋点也是一个重要的环节，“一旦找到一个能够将自己的能力与动力相互融合的领域，你就会发现自己的兴奋点，并且将自己的领导潜能发挥到极致”作者最后论述到。

在第七章“组建你的支持团队”中，作者论述到“没有一位领导者能够单凭一己之力取得成功，几乎每个人都知道领导者往往都是孤独的”，“所以真诚领导者大多懂得如何建立自己的支持网络，能够在自己遇到不确定问题的时候征求他们的建议，能够在遇到困难时向他们寻求帮助，在收获车成功时与他们一起分享”。构成这个支持团队的有自己的配偶或爱人、家人、导师、好友和职业支持团队。

在第八章，“快乐工作，精彩生活”中，论述到工作不是我们的全部，幸福的个人生活是提高一个人领导能力的重要因素，并提出一个水桶理论，这个理论的大意是我们有四只水桶，分别代表着职业、家庭、社区和朋友、个人生活，我们要学会整合生活和工作，让这四个水桶中都要有水。

在本书的第三部分，作者开始论述如何授权，使用的题目是“领导之旅中的授权艺术”。授权确实是一个非常微妙的艺术，虽然作者也强调了一些普遍规律，但是在你的现实管理生活中可能还是有许多你自己独到的创造。真诚领导之旅的步骤就是建立共同的目标、授权其他领导者、通过个人风格和权力确立影响力、取得结果、建立声誉获得权力、进入下一轮真诚领导，并通过这个循环圈反复加强的一个过程。

在第九章，作者主要通过一些优秀领导者的亲身实例说明如何用目标和激情去领导。

在第十章强调了指挥家式的领导，并强调了授权与平等的重要性。

在第十一章磨练你的领导效力中，作者同样通过大量实例并和和理论结合说明领导风格的作用。

在本书的尾声部分，作者论述了领导者的满足感，并指出“这个世界因为你而变得更加美好，这就是领导者的成就”。

通观全文，笔者感觉到作者要表达的是这样一种思想：只有为别人创造幸福的人，自己才能幸福，只有让别人更美好，你自己才能得到满足，这应该成为领导者的一种重要态度。持有这种态度的领导者才能成为优秀的领导者，才能不为权力所诱惑，所打到。

本书有大量的实例，在每个章节中还有许多练习，它会成为你的一面镜子，时刻照照这面镜子你可能会少走弯路而且可能使你走在正道上，而不会滑到歪道上去。

张力军执笔